Дітер Райтер багато років залишався однією з найпомітніших постатей Мюнхена. Його шлях у міській політиці почався задовго до того, як він став обличчям ратуші, а рішення, ухвалені за час його роботи, досі згадують у новинах і розмовах містян. У його кар’єрі поєдналися буденні управлінські справи, гучні публічні дискусії та реальні зміни, які торкнулися транспорту, житла, безпеки й розвитку міської інфраструктури. Ця стаття допоможе зрозуміти, як він прийшов до посади, чим він запам’ятався Мюнхену, які суперечки супроводжували його та що залишив після себе. Далі на munichyes.eu.
Дитинство Дітера Райтера
Дітер Райтер народився 19 травня 1958 року в невеликому місті Райн, у Баварії. Родина переїхала до Мюнхена, коли він ще був малим, і вже з ранніх років Райтер опинився в районі Зендлінг, де формувалося його повсякденне середовище. У дитинстві він часто проводив час на вулицях району, знайомився зі сусідами та спостерігав за тим, як працюють місцеві служби й адміністративні структури, хоча тоді це ще не здавалося важливим. Школу він закінчив у Мюнхені, і в цей час вже визначався з подальшою освітою, зацікавившись управлінськими процесами та організацією роботи публічних служб.
Після закінчення школи Райтер вступив до Університету прикладних наук державного управління та правосуддя (Fachhochschule für Öffentliche Verwaltung und Rechtspflege) в Гофі. Навчання дало йому ґрунтовне розуміння фінансів, адміністративного права та процедур, а також можливість практикуватися в реальних міських службах. Під час навчання він проходив практику, знайомився з роботою чиновників і дізнавався, як складаються бюджети, як відбувається контроль за витратами та як координуються взаємодії між різними департаментами. Ці перші кроки в міській адміністрації заклали основу його подальшої кар’єри, адже він отримав не лише знання, а й практичний досвід, який згодом став цінним у роботі з фінансами та економікою міста.
Кар’єра в міській структурі Мюнхена
Після завершення освіти Райтер почав працювати у Stadtkämmerei – міському департаменті фінансів Мюнхена. Його завдання включали підготовку щорічних бюджетних планів, контроль за витратами та аналіз фінансових потоків у різних департаментах міської адміністрації. Щодня він стикався з великими обсягами даних і документації: перевіркою рахунків, складанням звітів, координацією з іншими відділами міста. Тут він набув точності, уважності до деталей і навичок розв’язання складних адміністративних питань. Колеги відзначали його талант працювати з цифрами й водночас розуміти, як рішення впливають на повсякденне життя мешканців.
З часом Райтер отримав керівні обов’язки: йому довіряли організацію роботи відділів, контроль за бюджетними процесами та підготовку ключових фінансових документів. Наступним кроком у кар’єрі став перехід у міський уряд, де він очолив напрямок, пов’язаний із працею, підприємництвом і економічним розвитком. У цьому управлінні Райтер працював із роботодавцями, представниками профспілок і економічними об’єднаннями. Він контролював питання ринку праці, допомагав координувати програми підтримки підприємств, організовував співпрацю між муніципальними службами та приватним сектором. Під його керівництвом у місті відкривали нові підприємства, розширювалися робочі місця, а фінансова й кадрова підтримка від міської адміністрації забезпечувала стабільну роботу служб. Саме цей досвід зробив його одним із ключових фахівців у системі управління Мюнхена й заклав основу для подальшого висування на посаду обербургомістра.
Шлях до мерії
Дітер Райтер вступив у Соціал-демократичну партію (СДП) до того, як його кар’єра адміністратора вийшла на високий рівень. У 2014 році він став кандидатом на посаду обербургомістра Мюнхена від СДП. Кампанія тривала кілька місяців і знайомила мешканців із його досвідом роботи в міських структурах та планами розвитку економіки, транспорту й соціальної сфери.
Вибори проходили у два тури, у другому Райтер переміг кандидата від Християнсько-соціального союзу Йозефа Шміда з понад 56% голосів. Переобрання у 2020 році принесло йому ще більшу підтримку – близько 71% голосів. У другій каденції він контролював економічні проєкти, питання житлового фонду й роботу міських служб у кризові періоди, включно з пандемією.
Мюнхен за його керівництва залишався політичним центром Баварії. Райтер підтримував контакти з іншими міськими лідерами, брав участь у форумах і конференціях щодо розвитку великих міст і містобудування, забезпечуючи стабільність фінансів і роботи міських служб.
Ключові політичні ініціативи
По-перше, Райтер приділяв багато уваги екології та транспорту. У місті будували нові велодоріжки, розширювали зарядні станції для електромобілів і модернізували громадський транспорт. З’явилися «розумні» транспортні рішення, які дозволяли мешканцям стежити за рухом автобусів і трамваїв у реальному часі.
По-друге, він підтримував інновації та цифровізацію. У Мюнхені відкрили Munich Urban Colab – простір для стартапів та інших проєктів, що повʼязані з покращенням міста. Там тестували нові рішення для освітлення, логістики та енергоспоживання. Райтер відвідував відкриття таких центрів і слідкував за їхнім впровадженням у мюнхенське життя.
По-третє, соціальна політика теж залишалася пріоритетом. Місто виділяло кошти на житлові програми, підтримку молодих сімей та розвиток шкіл. Райтер контролював розподіл ресурсів для створення робочих місць і програм інтеграції біженців і нових мешканців.
Культурна сфера також була під його увагою. У 2022 році він припинив співпрацю Мюнхенської філармонії з Валерієм Гергієвим через політичні мотиви, водночас підтримував відкриття нових культурних центрів, модернізацію театрів, музеїв і залучення молоді до мистецтва.
Суперечки, критика та публічні дискусії
Райтер неодноразово опинявся в центрі публічних дискусій. У 2015 році виникли питання щодо його контактів із турецькими націоналістичними групами, зокрема з рухом «Сірі вовки», присутність яких на заходах викликала обговорення. Райтер пояснив, що зустрічі мали адміністративний характер і стосувалися економічних питань.
Того ж року під час кризи біженців він очолював роботу міських служб із розміщення та підтримки переселенців. Координація житла, харчування та центрів допомоги отримала як позитивну оцінку, так і критику через перевантаження служб і тимчасову нестачу місць.
Обговорювалися й урбаністичні рішення: модернізація транспорту та нові житлові комплекси викликали дискусії щодо розподілу бюджету та пріоритетів розвитку різних районів. Саме тому Райтер контролював планування й фінансування цих проєктів, а міські ради й громадські слухання стежили за їх ефективністю.
Він також робив заяви щодо правого екстремізму і громадської безпеки, відвідував збори правоохоронних структур та конференції, а міські служби під його керівництвом посилювали профілактичні заходи в школах і громадських місцях.
Публічний образ
Райтер відомий як мер, який поєднує дисципліну й доступність. Його стиль керівництва включає регулярні зустрічі з керівниками департаментів, перевірку бюджетних документів і особисту участь у великих проєктах. Водночас він підтримує відкритий діалог із громадянами, відвідує зустрічі з мешканцями та слідкує, щоб їхні запитання потрапляли до відповідних служб.
Особисте життя теж впливає на його імідж. Райтер одружений із Петрою і має дітей, частина з яких від попередніх шлюбів. Він часто говорить про сімейні цінності та приділяє час родині навіть у напружені періоди. А, як правило, народ любить сімейних людей. Серед його хобі – музика, особливо гра на гітарі та захоплення рок-гуртами, зокрема Dire Straits.
Поєднання дисципліни, уваги до деталей, відкритості до громадських питань і особистих рис сформувало імідж мера, який добре знає внутрішню роботу міста, вміє спілкуватися з людьми й контролювати важливі процеси, що впливають на життя мюнхенців.
Джерела:
- https://stadt.muenchen.de/infos/oberbuergermeister.html
- https://www.munzinger.de/register/portrait/biographien/Dieter%20Reiter/00/29962
- https://www.tz.de/muenchen/stadt/dieter-reiter-oberbuergermeister-muenchen-wahlprogramm-spd-lebenslauf-petra-reiter-familie-90094228.html
- https://www.dw.com/de/spd-kandidat-reiter-neuer-münchner-oberbürgermeister/a-17531346
- https://www.wochenanzeiger.de/mwa228277